Wildberries ввел дополнительные меры поддержки для селлеров из Казахстана

После серии атак БПЛА на логистические объекты маркетплейса в России объединённая компания Wildberries и Russ расширила меры поддержки для казахстанских селлеров: компенсации на тех же условиях, что и для остальных партнёров. Дополнительные меры прорабатываются совместно с WB Банком.

Содержание пакета поддержки

Конкретные суммы компенсаций Wildberries не раскрыла. По имеющимся данным, компания ввела льготные условия хранения и логистики, кредитные каникулы, отмену платы за обслуживание счетов и комиссий за рублёвые переводы. Маркетплейс также увеличил инвестиции в покупательские скидки за счёт платформы — инструмент ускорения оборачиваемости пострадавших остатков.

Минторговли Казахстана запросил у компании сведения об объёме ущерба, нанесённого селлерам. В ведомстве отметили: национальное законодательство не предусматривает компенсаторных мер для продавцов, чьи логистические объекты расположены за пределами республики. В рамках ЕАЭС стороны обмениваются данными.

С российской стороны вице-премьер Александр Новак поручил ведомствам разработать до 10 августа проекты по поддержке малого и среднего бизнеса. По данным основателя Wildberries Татьяны Ким, в экосистеме платформы ведут бизнес около 10 000 человек из стран ЕАЭС и Китая.

260 000 кв. м: инфраструктурный ответ

Wildberries строит два логистических объекта — в Астане и Алма-Ате. Совокупная площадь — около 260 000 кв. м, ввод в эксплуатацию запланирован на I квартал 2027 года. По словам министра торговли республики Армана Шаккалиева, строительные работы ведутся не первый год.

Для казахстанских селлеров локальный склад — сокращение плеча доставки и снижение зависимости от транзитных маршрутов. При текущем росте экспорта на 62% локальная инфраструктура становится вопросом операционной устойчивости: товар в зоне действия БПЛА превращается из актива в фактор риска с неопределённым сроком списания.

Что пересчитать

Пакет Wildberries покрывает операционные издержки — хранение, логистику, банковские комиссии, — но не восстанавливает физический запас. Для селлера с пострадавшим товаром это дыра в оборотном капитале, которую нужно закрыть из собственных средств или за счёт новых закупок.

Точку безубыточности необходимо пересчитать. Потерянные остатки увеличивают удельные расходы на единицу реализованного товара за счёт пропорционального роста доли логистики и фиксированных расходов на уже оплаченную, но не генерирующую выручку инфраструктуру. Срок выхода на рентабельность сдвигается пропорционально доле потерянного запаса в общем оборотном цикле.